2018年12月17日，聯(lián)塑集團召開2018年工作總結(jié)暨2019年工作目標會議，會議主題為“聚集核心，開源節(jié)流；效益優(yōu)先，務實踐行”。會議著重強調(diào)了要聚集核心業(yè)務，開源節(jié)流，不斷提升自動化水平，確保效益優(yōu)先，發(fā)揮聯(lián)塑求真務實的精神。會議還明確了各子公司、各中心2019年的工作目標和任務。集團各控股子公司主管級以上人員、部分員工代表，關(guān)聯(lián)公司管理層代表等一千余人參加了會議。
聯(lián)塑管道會上，聯(lián)塑環(huán)保、陜西、河南、茂名等子公司代表，總部市場與品牌管理中心、人力資源中心、內(nèi)控中心等負責人及各條線副總裁等認真總結(jié)了2018年工作中取得的成績及存在的不足，并結(jié)合會議主題制定了詳細的工作計劃。
于2018年12月15日成立的Samanea子集團戰(zhàn)略委員會成員、總裁兼運營一部主管張穎琺介紹了Samanea子集團的基本情況。Samanea子集團將以東南亞為核心，以及更多的國際領(lǐng)域為世界企業(yè)打造雙向的展示、物流、交易立體平臺，解決國內(nèi)中小型企業(yè)出海遇到的各種問題。
在認真聽取聯(lián)塑管道總代理各位代表的發(fā)言后，聯(lián)塑集團執(zhí)行董事、總裁左滿倫簡要闡述了2018年國內(nèi)、國際經(jīng)濟形勢后表示，盡管國際、國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境跌宕起伏，但集團仍保持一定的增長。左總就集團在塑料管道、建材家居、環(huán)保等板塊完成全年任務情況、存在問題進行剖析，并指出公司存在的自動化改造相對緩慢、流程繁瑣、技術(shù)不統(tǒng)一、品牌資源沒有充分發(fā)揮等問題。在談到2019年的工作計劃時，左總強調(diào)了四個方面。一、加快自動化改造進度，降低人工成本，項目改造成功后，將經(jīng)驗向集團各子公司進行推廣。二、繼續(xù)提升人均產(chǎn)值。三、繼續(xù)優(yōu)化相關(guān)管理指標，盡量做到更精準，更細化，更有效率。四、做好預算，控制資本開支。
